ARRIMANDO EL ASCUA A SU SARDINA...HOSPITALARIA

El grupo HM Hospitalesvenderá  procesos  médicos  y  quirúrgicos en  El  Corte Inglés. Se trata del primer standpara la venta de procesos médicos y quirúrgicos, un proyecto realizado que nace con la intención de ofertar sanidad privada en grandes superficies comerciales.

El director general de HM, el doctor Abarca Cidón, señaló que “el standpermite acercar nuestro modelo a aquellos pacientes que tienen necesidad de hacerse un chequeo o necesitan una intervención quirúrgica benigna y no quieren esperar el tiempo de la lista de espera”. El primero se halla ya instalado en centro comercial de El Corte Inglés en la madrileña calle Princesa, y cuenta con un equipo de profesionales de HM Hospitales que se encargarán de asesorar a los pacientes. “Se trata de un espacio de información, no se atienden consultas médicas”  y están abiertos a realizar cualquier proceso siempre y cuando se pueda establecer un precio “cerrado y competitivo”.

Abarca también se refirió a la situación de la sanidad pública. “Vive momentos duros y serán necesarias medidas de contención, e incluso un cambio de modelos”, dijo, antes de hacer referencia a la colaboración público-privada como posible solución. “La mejor manera de ahorrar en el ámbito público es mediante el fomento de la sanidad privada”, ha asegurado.

HM hospitales fue creada en 1989 por el cirujano Juan Abarca Campal, y tiene 6 hospitales en la Comunidad de Madrid y 4 policlínicas. Recientemente se ha asociado con la firma francesa de capital Riesgo PAI Partners en busca de asesoría y financiación para su expansión.

PÚBLICO: ÉXITO DE PÚBLICO (.ES)

Después del traumático cierre del diario Publico en su formato de papel, la continuación en Internet, Publico.es, roza ya los cinco millones de usuarios únicos (4.913.320 según la OJD Interactiva del pasado mes de Febrero), lo que le sitúa en el puesto 18 del ranking absoluto y en el 9º de los Medios de Comunicación. De este modo, se ubica por encima de La Voz de Galicia, Libertad Digital, Expansión, La Sexta, La Razón, El Plural, etc. En el último año se han aumentado el número de usuarios únicos en casi medio millón

Por otra parte, Publico.es  obtuvo hace poco un seguimiento récord en Facebook, superando los 300.000 seguidores,  y dejando muy atrás al medio de comunicación que va segundo (con 100.000 seguidores menos. Ese dominio sin precedentes también se extiende al resto del continente, ya que 

Publico.es ha logrado convertirse en el periódico de información general europeo con mayor porcentaje de audiencia procedente de la red social más universal de todas: desde Facebook nuestro diario obtiene cada día entre un 28% y un 30% de su audiencia. 

Son datos que confirman la buena gestión del director, Carlos Enrique Bayo y todos sus colaboradores. Bayo fue el redactor jefe de Internacional de este diario y anteriormente participó en la edición del diario ADN como director adjunto. Ocupó la responsabilidad de redactor jefe de Internacional en El Periódico de Catalunya, fue subdirector en el Diario de Sevilla, corresponsal en Moscú y Washington para el Grupo-16 y subdirector de La Voz de Asturias.

PODA DE INTERINOS EN 2012

Según el Índice de Coste Laboral Armonizado (elaborado trimestralmente por el Instituto Nacional de Estadística) entre octubre y diciembre de 2012 se registró  un descenso del coste de la hora trabajada del 4% en el computo general del país, pero que resultó del 11,8% en empleados públicos de Sanidad y del 4,5% en educación. Es la mayor caída registrada en la docena de años de vida que cuenta este indicador. Por otra parte, el promedio de los citados doce años es del 2,65%, incluido el periodo de bonanza económica provocado por la burbuja inmobiliaria, una cifra, como se aprecia, bastante moderada.

A finales del año 2011 los empleados temporales de todo el Sector Público español sumaban 747.700efectivos (25,63% del total) y en el transcurso de un año han mermado un 20%, esto es, 179.000 no han visto renovados sus contratos. 

Las tres comunidades que más trabajadores perdieron son Valencia, Andalucía y Madrid. En esta última Comunidad, el Plan de Sostenibilidad anunciado contempla la “externalización de la actividad sanitaria en 6 hospitales, utilizando el modelo de concesión”, de modo que el personal fijo será trasladado y el eventual se irá a la calle. En Educación, el número de docentes en la Enseñanzapública madrileña ha disminuido un 14% en los últimos cuatro cursos, pero el número de estudiantes no solo no ha bajado sino que se ha elevado un 17,18%.

LA PRIVATIZACIÓN DE LAS COCINAS DEL HOSPITAL DE NAVARRA: UN FRACASO ANUNCIADO.

Mal comenzó, ya desde el primer día, hace ya algo más de un mes, la externalización de las cocinas del Complejo Hospitalario de Navarra, un centro hospitalario de más de 500 camas y 10 quirófanos, que en su primeros días de funcionamiento acumulaba no pocas críticas y retrasos.

Las demoras en la comida, las temperaturas inadecuadas, las bandejas sin identificación y la entrega de dietas con cuentagotas en el Hospital de Navarra , no obstante, continuaron, y llegaron a  afectar a los tratamientos médicos prescritos, al menos a los de los diabéticos, según afirmaron sanitarios del centro, que se vieron obligados a evitar, con los medios de los que disponían, que los enfermos sufrieran hipoglucemias.

La gestión de las cocinas fue adjudicada a la empresa Mediterránea de Catering  En su web afirman, paradojicamente, que trabajan “para ofrecer y certificar un servicio de altísima calidad “, resultando significativo que, como ellos mismos informan “Desde diciembre del año 2009, forman parte del capital social de la compañía, dos Fondos de Capital Riesgo con el 75%, manteniendo nuestro Presidente, Mariano Muñoz, el restante 25%”. Es decir, que las decisiones las toman los mencionados Fondos. Y ya se sabe con que criterios toman las decisiones empresariales esos Fondos.

Por otra parte, la composición de los menús sigue desconcertando a los profesionales y los enfermos, tanto por su confección como por los productos empleados. Según fuentes sindicales se han “servido siete dietas que consistían en ensalada y de segundo patatas cocidas, o mejor dicho, al vapor, como pone en la etiqueta. Además, hay productos, como determinados tipos de pescado, que no son conocidos en nuestra cultura gastronómica y que extrañan a los pacientes", narró otro profesional sanitario, que negó que el servicio mejore con el paso del tiempo tal y como afirmó la consejera de Salud del Gobierno de Navarra, Marta Vera. "Al revés, esto está empeorando y estamos desesperados. Hay pacientes al borde del motín y recogemos muchas quejas", dijo. Según muchos pacientes, la calidad es mucho peor que la anterior, cuando el servicio de cocina era cubierto por empleados públicos del propio hospital.

La opinión de los dietistas del hospital es, en este caso, esencial. El pasado 3 de marzo hicieron público un manifiesto en el que muestran su "enorme preocupación" por las consecuencias derivadas por el cambio producido en las cocinas. Aseguran que han asistido a un "profundo cambio" que "hasta ahora no ha traído más que un alarmante deterioro en lo que verdaderamente nos importa, que es que dicha nutrición y, por extensión, que la salud de los pacientes sea la adecuada". En concreto, censuran que la empresa adjudicataria del servicio no haya adaptado los diferentes menús a las correcciones propuestas desde la Unidad de Dietética. Como consecuencia, "actualmente , muchas de las dietas que se piden no van del todo correctas".

Ayer, Marta Vera afirmó que Salud va a ser "firme" con el servicio de cocinas del Complejo Hospitalario de Navarra (CHN) y que van a "vigilar que la empresa cumpla con todos los compromisos del contrato". En caso contrario, afirmó, se estudiarían sanciones.

UN GESTO POLÍTICO DE FRANCO ES EL ORIGEN DE NUESTRA HORA OFICIAL

El pasado día 3 de marzo se celebró un “Acto histórico” en la Puerta del Sol de Madrid, cuyo objetivo fue sensibilizar a la sociedad española sobre la importancia, la trascendencia, la necesidad y la urgencia de un mejor uso del tiempo y unos horarios racionales normalizados con los de los demás países de la Unión Europea.

La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios la conciliación de la vida personal, familiar y laboral; el aumento de la productividad; el apoyo al rendimiento escolar; la disminución de la siniestralidad; facilitar la globalización; cuidar y mantener hábitos saludables; dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.

Respecto al cambio de hora que como todos los años se efectuará a finales de marzo, Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacionaly de ARHOE (Asociación para la racionalización de los horarios españoles) afirma: “No nos oponemos al cambio de hora, pero pensamos que se trata de un parche, una medida ineficaz si no se acompaña  de otros cambios más profundos en nuestros hábitos horarios. La teoría del cambio de horario se sustenta en que con el adelanto de los relojes se produciría un mejor aprovechamiento de las horas de luz, con el consiguiente ahorro energético. Pero en la práctica ese ahorro energético no es  significativo, puesto que las jornadas de trabajo siguen siendo maratonianas y se sale de trabajar a horas intempestivas, practicando mas la cultura de la presencia que la de la eficiencia, lo que no nos ayudara a salir de la crisis”.   

 

Hace poco menos de doscientos años, cada ciudad y pueblo se regía por su hora local, aquella que quedaba establecida por el Sol según su longitud. Pero la aparición del ferrocarril y los telégrafos hizo necesaria una unificación. La hora de Londres, tomada en el observatorio de Greenwich, fue así el origen en 1880 del vigente sistema de husos horarios, en el que el globo terráqueo quedaba dividido en 24 husos de 15 grados de longitud cada uno. España, como casi todos los estados, se adaptó a aquel sistema, quedando establecido en toda la península el huso horario de Greenwich (GTM+0).

Esta situación se mantuvo hasta la Segunda Guerra Mundial. La expansión de la Alemanianazi y su aliada Italia, ambas en el huso horario GTM+1, llevó a las naciones conquistadas a adoptar dicho huso. En 1940, por decreto del entonces Jefe del Estado, el General Franco, se determinó que a partir del 16 de marzo, España sumase 60 minutos a su hora oficial, pasando de la hora que había sido oficial hasta entonces, la de Greenwich, a la de sus aliados, GTM+1.

Así fue como Hitler y Franco cambiaron, en buena medida, las costumbres españolas. Al tener una hora oficial que no se corresponde con la hora solar, por un rango de entre una hora en la región oriental de la península, y en invierno, hasta las casi tres horas en verano en Galicia, los españoles parecemos excéntricos según dicta el reloj internacional. Lo cierto es que nos situamos en el GMT+1 en invierno, y el GMT+2 en verano, cuando nuestro huso horario natural es el GMT.

COLESTEROL Y ATAQUE AL CORAZÓN: A MENUDO NO VAN UNIDOS

Es ya común,principalmente a partir de cierta edad, que nos preocupemos por nuestro nivel de colesterol, sobre todo después de someternos a unos análisis de sangre y conocer los resultados.

Se denomina LDL a una partícula muy rica en colesterol, que transporta las tres cuartas partes del colesterol total, y HDL a las lipoproteínas que captan el colesterol libre en el plasma para llevarlo a una lipoproteína (VLDL) para facilitar su eliminación. Los Triglicéridos son, fundamentalmente, la grasa aportada en la dieta.

   Un dato interesante para analizar en conjunto los valores obtenidos es la relación colesterol total/colesterol HDL, conocido como índice aterogénico.(ver gráficos abajo) Está relación nos muestra, por decirlo así, si los niveles de HDL son suficientes para “manejar” la carga total de colesterol y directamente nos señala la concentración de LDL y VLDL. Esto resulta útil cuando el HDL parece ser el adecuado pero el colesterol total está muy alto.

    Pero el nivel de colesterol no lo es todo. A Jay Cohn, cardiólogo de la Universidad de Minnesota Medical School en Minneapolis, le preocupa que el enfoque basado en los niveles de LDL en la terapia con estatinas, que son los medicamentos más utilizados para reducir el colesterol, pudiera perjudicar el tratamiento del paciente, porque  la mayoría de los que tienen un ataque al corazón no tienen LDL alto. "Si sus arterias y el corazón está sano, no me importa lo que su LDL o presión arterial sea", afirma.

    La industria farmacéutica observa muy de cerca si la opinión de los cardiólogos como Cohn, señala Donny Wong, analista de Decision Resources, una compañía de investigación de mercado con sede en Massachusetts se extiende. Aunque la mayoría de las estatinas están fuera de patente, las grandes compañías farmacéuticas están en una carrera para poner a punto los próximos medicamentos reductores del LDL. Y es que, por ejemplo, muchos millones de dólares han sido invertidos en fármacos que inhiben una proteína llamada PCSK9, implicada en la síntesis de colesterol.

      Con todo, Michael Brown, médico estadounidense que ganó el premio Nóbel de medicina en 1985 por sus investigaciones en las afecciones derivadas del colesterol, escribió que «no hay ninguna duda de que el colesterol en concentraciones anormalmente elevadas produce muerte y provoca una discapacidad por enfermedades sumamente grave», subrayando que el colesterol es necesario y ayuda al metabolismo corporal siempre  que se mantengan en niveles normal  en los tres tipos que hay.